大家仔细看看,有机会面试人家的时候用的上！
面试人，我感觉可以引用中医里“望、闻、问、切”这4个字。
第一、面试见面第一个事：一望
先看人五官及穿着，如果一个很邋遢的人，说明很不在乎这个工作，既然他自己都没当作一回事，就没必要再给其机会。
第二、面试第二个事：二闻
闻者，不是用鼻子去嗅，而是用心去感觉这个人的反应速度以及你正视他时的眼神，如果眼神漂浮不定，不是他的经历有问题就是他在说谎，眼睛是心灵的窗口。
常用技巧：本来问的第一个问题是有关东边的，第二个问题突然转到西方；本来是和面试人甲谈事，突然和面试人乙聊天，看这2人之间的变化；
同时，面试者是否很快能融入聊天话题中也说明这个人是否合群以及是否属于那种传说中的自然熟，这点对sales来说很关键哦。
第三、面试第三个事：三问
问者，是面试里最关键的一步，简历只是说明过去以及该人自己对自身的了解，只有通过一系列问题才能找到是否属于你要招聘人选的感觉。
通常我会问以下问题：
“您在上一个工作里是做什么职务？您上任公司主要做什么业务的？”
如果连上任工作单位是做什么的，自己在该企业中的位置、职责都无法描述清楚，说明这个人不用也罢。
“您希望在什么样的公司工作？”
如果连自己的需求都搞不清，岂不混球一个？
“您对自己的未来有什么设想？”
人无远虑，必有近忧，其实长远计划只是个计划，可随着人的环境、职位变化而变化，但如果没有长远计划的人，呵呵，那做什么事都是太随性，毫无规划。
“您在学校和同学是什么关系？哪个同学让你最佩服？为何？”（刚毕业的学生）
“您在过去单位里哪些同事给你感触最深？”（已就业）
不管是学校也好、企业也好，都是一个社会团体，如果无法和伙伴达成很好的关系，那就也许啥也做不了，企业里需要的是团队而非个人英雄。
“您听说过我们公司吗？知道您来这里面试的企业所在行业情况吗？”
如果了解不深，说明只是草率来面试，就像他到了你企业来工作了，不管是技术人员也好、营销人员也好，都需要对企业内部、产品、外部需求做一定的分析，草率而行只会失败。
“您认为一个您就职的企业，是薪水最重要？个人发展空间最重要？还是人际机会更重要？还是一个良性发展的企业就职重要？”
这和刚才说的长远目标一个道理，薪水只是短期问题，如果选择了一个良性发展的企业，有了好的发展空间，充足的人际机会，money只是时间问题，不过我也曾招聘过一个认为薪水最重要的，因为很简单，他说他需要钱来解决生活问题。
“从1加到100再除以2乘以3的值是多少？”
嘿嘿，这个问题就不需要我再说是啥意思了吧？
“如果您已经通过我的应聘，现因企业需要，请您去仓库从事仓库管理半年左右的时间，是否可以？”
“如果您已经通过了我的应聘，现需要您从这里跳下去，您将做何选择？”（office在10楼）
呵呵，企业执行力很关键的哦，能否顺从企业发展需求，忍辱负重也很关键。
“您认为您上司的职位代表着什么？”
嘿嘿。。。。。
“如果有个任务需要您来牵头，但是您的同事都很固执，不配合您的方案，您该如何来操作？”
。。。。。。
这里就不一一列举了，差不多都是此类的问题。
第四、面试第四个事：四切
通过前三种，基本上已了解了这个人的本质如何，很多人就可以直接pass掉了，留下来的人也未必能时候你的企业发展，需要经过一个试用期的磨合，才能知晓，是否能配合您企业的发展。
第五、关于学历及各种证书
在所有因素里本人最不看好的是学历，学历只是证明你曾在哪个学校好歹混了个毕业也好，优秀生也好，大学只是一个氛围，培养的是一种思维方式，经历过了就行了，没太多意义，再说现在假的也忒多，证书也是一样。
第六、关于面试时间
面试时间其实很不关键，嘿嘿，也许我聊了好几个小时的人也会告诉人事，这个人很差，但是聊天很有意思，也许只聊几十分钟，但是说不准就会录用哦。
第七、建议
对自己要有自信，同时要细心，也要充分的发挥您的行业经验，只是。
